Разное → Кризис кадров в АПК затянется на десятилетия, говорят эксперты конференции «Где маржа 2024»
Кадровый кризис в сельском хозяйстве только начался и будет продолжаться ещё два десятилетия – такую точку зрения высказала Наталья Зиборова, основатель онлайн-агентства HrDigitalAgro. Что с этим делать, эксперты обсуждали на XV Международной аграрной конференции «Где маржа 2024».
С кадровым голодом так или иначе сталкивалось большинство сельхозпредприятий России. И мелкие фермеры, и крупные холдинги констатируют, что найти подходящего специалиста сложно. Рынок труда превращается из «рынка работодателя» в «рынок кандидата», когда конкуренция за рабочее место среди соискателей низкая и потенциальный сотрудник начинает диктовать условия игры.
Для России это новое явление.
— В этом году, по данным Росстата, у нас самый низкий уровень безработицы в стране — всего 2,9%, – говорит основатель онлайн-агентства HrDigitalAgro Наталья Зиборова. – Казалось бы, это здорово — такое количество рабочих мест в стране! Но даже министр экономического развития отмечает, что низкий уровень безработицы – это тормоз для экономики, потому что мы не можем развивать свои компании, не можем увеличивать штат. А сельское хозяйство, несмотря на цифровизацию и автоматизацию труда, по-прежнему на 75% зависит от людей, которые в нём работают.
Если раньше на одну вакансию в России, по данным HeadHunter, приходилось в среднем 15-16 соискателей, то к 2023 году соотношение сократилось до 3,6 человека на вакансию, привела данные Наталья Зиборова. Ситуация непосредственно в сельском хозяйстве не лучше: на одну вакансию претендует в среднем 3,7 соикателя.
Плохая новость, отметила основатель HrDigitalAgro, заключается в том, что тренд на сокращение рабочей силы сохранится ещё как минимум в течение десяти лет.
– Мы ещё не достигли «дна» дефицита кадров. Статистика говорит о том, что людей младше 30 лет намного меньше, чем тридцатилетних. То есть дефицит рабочих рук сохранится ещё как минимум 20 лет. Мы будем продолжать падать в демографическую яму, – сказала Наталья Зиборова.
Среди главных причин нехватки кадров работодатели, которых опрашивал HeadHunter, называли геополитическую ситуацию, нехватку специалистов с нужной квалификацией и неконкурентный уровень зарплат. С последним пунктом сложно поспорить.
– Заработная плата в сельском хозяйстве на 23,5% ниже, чем в других отраслях экономики. Средний уровень зарплат в сельском хозяйстве — 56 475 рублей, средняя зарплата по всем отраслям экономики — 73 830 рублей, – отметила Наталья Зиборова.
Люди не хотят оставаться в селе и вкалывать без выходных. Тем более, что условный курьер доставки в городе может получать 80 тыс. рублей – с удобным графиком работы. Города и «вахты» крадут у сёл людей с рабочими специальностями.
Однако высокий уровень «текучести» характерен и для специалистов в АПК. За них между работодателями началась настоящая битва.
– Хозяйства идут по самому простому пути: перекупают специалистов друг у друга, – заметила Наталья Зиборова. – В результате мы получаем специалистов, которые работают в компаниях в среднем по полгода и не успевают повышать квалификацию.
Поколение «заряженных» закончилось
На недостаток подготовки работников указал и ароконсультант Сергий Ризанов, генеральный директор ООО «Агро Концепция Ризанова».
– Сельское хозяйство активно развивается, специалистов в растущую индустрию требуется всё больше и больше, – отметил Сергий Ризанов.
Но взять работников неоткуда: в 1990-х годах, когда люди в сельском хозяйстве и в науке не получали зарплат, многие грамотные специалисты просто покинули отрасль. Произошёл разрыв приеемственности.
– Людей, которые приходят из вузов в сельское хозяйство, в несколько раз меньше, чем людей, которые уходят на пенсию, – отметил агроконсультант. – Институты не успевают за растущим рынком, и качество агрономов становится хуже с каждым годом.
Работать в сельском хозяйстве стало непрестижно, продолжал Сергий Ризанов. Конкурс в сельскохозяйственные вузы очень низкий, поэтому набирают практически всех, кто пришёл. Из тех, кто заканчивает аграрный вуз, в среднем только 7% идёт работать в АПК.
Качество подготовки специалистов страдает.
– Менее 5% преподавателей могут дать какие-то более-менее современные знания. Только каждый 20-й преподаватель более-менее в теме, – сказал Сергий Ризанов.
Основатель «Агро КонцепцииРизанова» призвал сельхозпроизводителей осознать, что проблема с кадрами есть и будет усугубляться – «мы только входим в эту бездну» и через три-пять станет только хуже. Придётся признать и то, что новое поколение – другое.
– Никто не будет работать три года без зарплаты или работать с тяпкой. Им не выдашь зарплату гречкой или горохом. Поколение поменялось, больше нет «идиотов» или «заряженных» уже нет, – сказал Сергий Ризанов. – Новое поколение не хочет работать без выходных. Задача руководителя хозяйства – сделать так, чтобы агроном хотя бы раз в две недели проводил выходные с семьей. То есть агрономов должно быть больше, у специалиста должна быть подстраховка. Новое поколение не хочет жить в селе без удобств. Я, когда начинал работать в АПК, мне дали комнату в общежии и я жил с механизаторами. Новое поколение не будет жить с механизаторами – это нужно учесть. Они хотят получать зарплату, обеспечивающую базовые потребности, они хотят человеческих отношений с руководителем, хотят рассчитывать на понимание, на поддержку.
После того, как глава хозяйства осознает всё вышеперечисленное, ему, сказал Сергий Ризанов, нужно будет ответить на три вопроса. Во-первых, как повысить уровень подготовки существующих специалистов. Во-вторых, как сделать своё предприятие самым привлекательным работодателем, при этом конкурировать придётся не только с другими хозяйствами, но и сервисными компаниями типа «Сингенты», «Августа», «Байера».
– У вас должно быть интереснее работать. Иначе вы проиграете конкуренцию и ваши сотрудники уйдут работать торговыми представителями, – предупредил эксперт.
Наконец, третий вопрос – кто мне нужен через пять-десять лет и что делать сейчас, чтобы такой специалисту меня был. Так что готовить будущего работника лучше практически со школьной скамьи.
Нужны сотрудники? Развивай село!
Бороться с дефицитом кадров необходимо и системными, и локальными мерами, считает Наталья Зиборова. Хозяйствам придётся привести зарплаты к рыночному уровню и сфокусироваться на удержании сотрудников, а не искать новых («их физически нет»). Исследовать, насколько вовлечены работники в производственный процесс, подумать о системе мотивации, которая была бы привязана не только к личному, но и к общему результату.
Рабочие руки сельхозпроизводителям проще «учить с нуля», чем искать.
– Обучение собственного персонала сейчас действительно дешевле, – сказала Наталья Зиборова.
Поэтому нужно больше сотрудничать с учреждениями профессионального образования, привлекать молодёжь. Для сохранения специалистов в своём хозяйстве эксперт советовала задуматься о постоянном повышении их профессиональных навыков, демонстрировать понятную карьерную лестницу, увеличивать социальные гарантии.
...Среди рекомендаций главы HrDigitalAgro была и такая – вкладываться в инфраструктуру села, обеспечивать работников достойными условиями не только труда, но и жизни.
– Очень много разговоров о том, что сельские территории – это дело государства. Развитие сельских территорий – глобальная задача, репутация нашей отрасли – только в наших руках, – сказала Наталья Зиборова. – Никто не придёт, не щёлкнет пальцами и не сделает сельское хозяйство популярным за нас.