Новые технологии, перспективные отрасли, опыт → Глава "Агрофирмы Прогресс" Александр Неженец про агробизнес, кризис и мясное скотоводство [+ВИДЕО]
Бывший директор сельской школы Александр Неженец 30 лет назад подался в фермеры, создав хозяйство на 9 га земли из фонда перераспределения. Чем только не занимался в последующие годы. В том числе сажал картошку, разводил рыбу, выращивал пушных зверей, держал табунных лошадей… От всего перечисленного в итоге отказался. Кто-то подумает: не в свои сани сел и мечется. Не похоже. За эти три десятилетия КФХ «Неженец» превратилось в преуспевающую многопрофильную агрофирму «Прогресс», которая на 17 тыс. га получает отменные урожаи пшеницы, сои, кукурузы, сахарной свёклы. Масштабно развивает мясное направление. А конезавод чистокровных лошадей английской породы «Прогресса» в списке лучших в России. То есть предприятие все годы своего существования неуклонно росло, попутно осваивая новые ниши, одни из которых получали здесь постоянную прописку, другие – временную, а третьи совсем не приживались.
Пропавший табун
В агрофирму «Прогресс» мы наведываемся примерно раз в год и всегда в предвкушении неведомого. Вот и теперь сразу два открытия: оздоровление почв с помощью дефеката (отходов сахарного производства) и получение элитного поголовья абердин-ангусов с привесами бычков в 1300 г. и стельностью коров под 100%. Основной же наш разговор с генеральным директором Александром Неженцем зашёл о пройденном агрофирмой многолетнем пути, на что и круглая дата настраивала.
Разумеется, зашла речь об освоенных, но свёрнутых в разные годы направлениях. Как оказалось, большинство из них были закрыты по экономическим причинам. Скажем, от соболей и норок пришлось отказаться, потому что рентабельность зверофермы с первоначальных 50% снизилась до нуля, а затем и вовсе ушла в минус. А сегодня пушное звероводство в стране откровенно убыточно, считает Неженец.
Куда необычней был мотив отказа от табунного коневодства. Хорошо помню, как оно зарождалось в «Прогрессе». Как со свойственной ему основательностью подготовился к этому шагу Александр Владимирович, изучив состояние рынка конины в стране и подготовив обширные пастбища для закупленного в калмыцких степях молодняка. Сроки откорма, затраты, доход, каналы сбыта – всё было взвешено и выверено. Помнится, одно из посещений агрофирмы мы практически полностью посвятили этой теме, побывав на огороженных лугах с пасущимися табунами, на плантациях с заготовленным сеном, выслушав вдохновенный рассказ директора о перспективах подотрасли и даже отведав деликатесную колбасу из конины. А два года назад эти табуны загадочно исчезли с пастбищ агрофирмы.
– Так случилось, что на мой день рождения, 65 лет, в одной социальной сети была размещена моя фотография и отзывы шестнадцати человек, – рассказывает Александр Неженец. – Четырнадцать были комплиментарные. А один был короткий: это тот человек, который разводит лошадей на мясо? Я подумал: да, это плохая репутация. После этого решимость отказаться от табунного коневодства у меня укрепилась. Это был вопрос не только бизнеса. Это был вопрос моей репутации, репутации агрофирмы «Прогресс».
Тут стоит подчеркнуть, что агрофирма «Прогресс» известна многим в нашей стране и даже за её пределами прежде всего своим конезаводом чистокровных английских верховых, чьи лошади завоевали целую коллекцию престижных призов на скачках в России. Это детище директора, на которое он тратит значительную часть доходов агрофирмы, не получая взамен прибылей (как известно, элитное коневодство у нас убыточно).
– На наш завод мы привлекли лошадей от лучших производителей, от лучших маток Европы и Америки, – говорит Александр Владимирович. – У нас очень высокий уровень лошадей. Он соответствует высшему и среднему европейскому классу. Я люблю лошадей. Получаю огромное удовольствие от общения с ними. Люблю скачки. Скачки приносят мне огромный эмоциональный заряд, и я готов ради этого работать, направлять туда средства. У каждого человека есть что-то, что его стимулирует на труд. Лошади, скачки – это один из моих стимулов продолжать трудиться, зарабатывать деньги. Потому что в жизни, в быту я довольно скромный человек. И моя семья обходится небольшими затратами.
Пастбища, предназначенные для табунных лошадей, в итоге заняли разросшиеся стада мясного КРС. И хотя доходы от говядины теперь тоже могут идти на содержание конюшни, морально-этические претензии к директору уже не возникают. Кстати, нынешняя прописка мясного скота в «Прогрессе» уже вторая. Первая была несколько лет назад и оказалась временной, потому что прибылей не принесла.
Нынешний проект учёл просчёты прежнего и оказался более успешным. Короче говоря, отрицательный опыт тоже даром не пропадает.
Бизнес своего размера
Новые идеи, новые ниши, новые проекты – ключевые маркеры развития агрофирмы. Генерирует их главным образом сам Александр Неженец. В поисках передовых аграрных практик он объездил десятки стран мира, познакомился с многими успешными хозяйствами внутри России. И сегодня не привязан к креслу, хотя некоторые его коллеги с куда меньшим багажом знаний давно стали домоседами и на приглашения поучиться отвечают: сами с усами.
– Самый недорогой способ улучшения производства – это использование прогрессивного передового опыта, – говорит генеральный директор. – Когда я читаю о хозяйстве, у которого хорошие результаты, хорошее управление, то стараюсь в это хозяйство поехать, посмотреть. Такие авторитеты, как Булдыжов Фёдор Иванович (гендиректор ЗАО КСП «Хуторок» Новокубанского района – Авт.), Хараман Юрий Гаврилович (председатель СПК колхоз «Знамя Ленина» Щербиновского района – Авт.), тоже не стесняются поучиться у людей младше себя, не имеющих таких регалий. Стараются узнать новое, перенять. Категория людей ищущих. А те, которые считают, что всё знают, меня настораживают и пугают. По крайней мере, не привлекают уж точно.
За первые десять лет своего существования агрофирма настолько уверенно заявила о себе, что из желающих передать ей свои земли и целые хозяйства образовалась очередь. Кто знает цену великолепных лабинских чернозёмов и уникального здешнего климата с избыточным количеством осадков, тот поймёт, сколь велик был соблазн забрать себе всё это богатство, которое само просилось в руки. Согласись на это Неженец, был бы он сегодня хозяином влиятельного агрохолдинга с площадью в три-четыре раза большей, чем нынешние угодья предприятия. А он не согласился.
– Я выбрал тот уровень бизнеса, который позволяет мне оставаться спокойным человеком, получать радость от работы, удовлетворение, – объясняет Александр Владимирович. – У меня были возможности, в самом начале двухтысячных, получить в своё распоряжение 60-70% земель в нашем районе. Я отказывался и говорил, что мне это будет слишком много, мне будет трудно и я не смогу… Я имею объём работы, с которым уверенно могу справляться. Я могу контролировать процесс, при этом я не должен быть занят 16 часов на работе. Я люблю путешествовать, я стараюсь изучать опыт и в России, и за границей. Я не хотел быть безрадостным, зацикленным на работе. Поэтому брал объём, с которым могу справиться. Для меня оптимальный объём хозяйства 15-20 тыс. га. Когда я могу контролировать, когда я не занят 16 часов.
Тем не менее сыновья Неженца, Валерий и Максим (у каждого из них свой бизнес), нередко говорят, что отец слишком много времени торчит на предприятии, слишком погружен в рабочие процессы, мало отдыхает. «Но для меня моя работа – огромная радость, – возражает директор «Прогресса». – Работаю в выходные тоже. По крайней мере, в воскресенье полдня работаю. Суббота может быть рабочий день, а может быть поездка на скачки. От работы получаю большую радость».
– Чуть не сказал: самую большую, – словно спохватившись, акцентирует собеседник. – Нет, всё-таки моя жена, моя жизнь с ней – это большая радость и большое счастье для меня.
Отметим к слову, что Александр и Маргарита Неженцы поженились 47 лет назад, ещё будучи студентами Адыгейского пединститута.
«Мне не нужны троечники»
Оптимальный объём хозяйства, как мы убедились, очерчен границами, в пределах которых генеральный директор детально разбирается во всём, что происходит в подразделениях. Это касается и новых проектов, и технологий, и кадров. Отвечая на наши вопросы, Александр Неженец крайне редко прибегает к помощи специалистов. Своё предприятие он знает от а до я. И в решении проблем, как нам показалось, успешно использует свой учительский, школьный опыт. Скажем, кому ещё пришла бы мысль принимать на работу по оценкам в аттестате или в приложении к диплому?
– Ко мне приходил один парень устраиваться на работу. Я попросил: дайте мне приложение к диплому. У него не было с собой. Он привёз на следующий день. Я посмотрел: у него тройки. Сказал: мне не нужны троечники. Мне симпатичны люди трудолюбивые, которые хорошо учились, – называет критерии Александр Владимирович.
Однажды к директору пришла студентка экономфака вместе с матерью. Рассказали, что девушку как призёра конкурса посылают в Москву. Проездка затратная. Спросили, нельзя ли помочь.
– Я помог и попросил прийти после Москвы для разговора, – вспоминает Неженец. – Они пришли. Я поговорил с девочкой и сказал: я бы с удовольствием принял тебя на работу. Либо перейдёшь на заочное, либо будешь продолжать учиться очно по свободному графику. И она начала работать в «Прогрессе». У неё был свободный график. С отличием окончила третий, четвёртый, пятый курсы. Сегодня Тамара Мурашкина одна из наших очень сильных сотрудниц, которая занимается анализом инвестиций, работой с банком, получением субсидий. Все субсидии, которые возможны, мы получаем.
Предлагая Тамаре совместить работу с учёбой, Александр Неженец опирался и на личный опыт: своё второе высшее образование, в сельхозинституте, он получил заочно, что называется, без отрыва от производства. «Для меня было показателем, что она лучшая в своей специальности», – подчёркивает гендиректор, завершая рассказ о Тамаре. Аналогичный подход и к старшеклассникам.
– Мы время от времени обращаемся в школы и просим дать оценки детей наших сотрудников: как они учатся? И потом говорим сотруднику: видим перспективу вот в такой профессии, скажем, ветврача.
Если у ваших детей есть склонность к этому, то мы будем им оплачивать стипендию, направим на учёбу, – рассказывает Александр Владимирович. – Или: нам нужны механизаторы. Это гарантия работы, гарантия хорошего дохода. Если у них нет стремления получить высшее образование, то, может быть, это будет хорошая специальность для них.
Добавим: самая высокая зарплата в агрофирме сегодня как раз у механизаторов и у руководителей высшего звена. «Раньше, когда я работал в колхозе, специалисты среднего, высшего звена гораздо больше получали, чем механизаторы, – отмечает Неженец. – Хотя был лозунг о механизаторе как главной фигуре на селе. Сейчас этот лозунг реализуется. Мы очень стараемся не потерять никого из механизаторов. Мы, наоборот, ещё где-нибудь бы их привлекли. Но за них все держатся».
В «Прогрессе» любят бывать и общаться с гендиректором журналисты. Привлекает сюда нашего брата, как нам кажется, бодрящий дух перемен, о чём уже сказано в самом начале. На визиты газетчиков и телевизионщиков обратила внимание даже супруга главы агрофирмы.
– Жена спрашивает меня: «Ты встречаешься с журналистами. Хочешь, чтобы о тебе писали? Хочешь какого-то утверждения?», – говорит Александр Владимирович. – Я ответил: нет, я уже давно утвердился.
Я думаю, что во мне сказывается учитель. Я хочу поделиться тем, что я изучил, что я понял. Я хочу, чтобы это было доступно и другим.
…Проводив нас, Александр Неженец отправился на встречу с руководителем сельхозпредприятия в соседний район. Зачем? Правильно: знакомиться с передовым опытом. Там, сообщили гендиректору знающие люди, очень хорошая экономика по зерновым при высоких урожаях. В «Прогрессе» на урожаи тоже как будто не жалуются. Средние намолоты зерновых за последние годы на уровне 67 ц/га (в нынешнем повыше: ячмень 80 ц/га, пшеница 71 ц/га). Но теперь Неженец нацелился на среднегодовые 80 ц/га и хочет изучить, как меняются затраты, как меняется себестоимость при переходе на более высокий уровень технологии.
Будем надеяться, что и следующая наша поездка в «Прогресс» принесёт новые открытия.
Лабинский р-н,
Краснодарский край
Фото Александры Кореневой